双引擎：崇明经济园区驱动

双引擎：崇明经济园区驱动

站在崇明岛这片热土上，回望过去二十年的招商历程，我不禁感慨万千。作为一名在崇明经济园区深耕了整整二十年的“老招商”，我亲眼见证了这里从芦苇荡摇身一变成为现代化生态产业园区的全过程。这二十年，风风雨雨，从最初的“捡到篮子里都是菜”到如今的“精挑细选优中选优”，崇明的产业定位和发展逻辑发生了翻天覆地的变化。今天，我想以一个亲历者的身份，和大家深入聊聊近年来我们园区发展的核心战略——双引擎驱动。这不仅仅是一个口号，更是我们在无数次实践摸索中总结出的生存之道和发展法宝。所谓的“双引擎”，其一是指依托世界级生态岛底蕴的绿色生态产业，其二则是面向未来的数字经济与智能制造。这两大引擎如何相互作用、协同发力，驱动崇明经济园区在激烈的区域竞争中突围，是本文想要探讨的核心。对于想要了解崇明、投资崇明的朋友们，希望这篇文章能给你们提供一个不一样的视角和一些实实在在的参考信息。

生态优势转化

在崇明做招商，如果你不懂“生态”二字的分量，那肯定是干不长久的。二十年前，我们谈生态，可能更多是在谈保护、是谈限制；而现在，我们谈生态，是在谈价值、是在谈变现。崇明最大的底牌就是这张生态牌，也是我们第一个引擎的核心燃料。过去，很多客商一听崇明，第一反应就是“环保要求高”、“这里不能搞、那里不能搞”，确实，那时候我们面临着巨大的招商压力。但是，随着国家“双碳”战略的提出，情况完全变了。曾经看似束缚的环保高压线，现在变成了我们的核心竞争力。我们开始有意识地筛选那些能够将生态优势转化为经济优势的企业，不是被动地接受环保检查，而是主动地将绿色理念植入到企业的血液里。

比如说，我们园区引进的一家专注于现代生物医药研发的企业，当初他们选址时对比了长三角好几个地方。坦白讲，那时候我们的交通硬件设施并不是最好的，但我带他们沿着陈家镇兜了一圈，指着眼前的湿地和绿地告诉他们：“你们的研发人员，每天在这样的环境里呼吸，灵感都会比别人多几分。”后来事实证明，这不仅仅是个营销话术。该企业落户后，利用我们这里优质的空气和水资源资源，大大降低了他们实验室的环境控制成本，而且这种天然的生态背书，让他们在申请国家级绿色工厂认证时一路绿灯。这就是生态优势转化的典型案例——环境本身就是生产力。我们不再单纯拼土地价格，而是拼环境溢价，这种思路的转变，是我们园区这二十年最大的收获之一。

当然，要把生态优势真正转化为产业胜势，光有环境还不够，还得有配套的扶持奖励政策。我们园区针对绿色低碳技术企业，制定了一套非常细致的评价体系。不是说你的产品贴个“绿色”标签就算了，我们要看你的实际能耗指标、看你的碳足迹管理能力。对于那些真正在绿色技术上投入巨大的企业，我们会从设备更新补贴、研发费用加计扣除辅导等多个维度给予实实在在的帮助。记得有一次，一家做新型环保材料的企业在扩建产线时遇到了资金周转困难，我们招商部门主动联合区里的相关职能部门，帮他们梳理了各项绿色产业扶持政策，最终争取到了一笔可观的产业升级专项资金，解了他们的燃眉之急。这种“保姆式”的服务，结合崇明独特的生态禀赋，构成了我们第一个引擎的强大推力。

此外，我们在园区规划上也做了大量的文章。传统的工业园给人的印象往往是烟囱林立、铁丝网围栏，但在崇明，我们的园区是“公园里的园区”。我们在招商谈判时，经常会拿出规划图，向企业展示我们预留的生态廊道、雨水花园系统。对于很多追求高品质办公环境的高端总部经济、研发中心来说，这种“推窗见绿、出门入园”的办公环境有着极大的吸引力。我记得有一家从上海张江过来的科创团队，老板是个海归，他第一次来园区考察，坐在会议室里看着窗外的白鹭飞过，当场就拍板说：“就在这儿了，这环境硅谷都比不了。”那一刻我深刻体会到，生态不仅是一种资源，更是一种能够留住高端人才的软实力。这就是为什么我说生态引擎不是虚的，它实实在在地驱动着园区的产业升级。

数字创新赋能

如果说生态是我们崇明的“底色”，那么数字经济就是我们近年来精心描绘的“成色”。作为“双引擎”中的另一个核心，数字创新赋能正在重塑崇明经济园区的产业结构。很多人对崇明的印象还停留在农业和旅游上，觉得这里搞高科技产业有点“违和”。但这其实是个误解。这五年来，我们园区在数字经济领域的招商占比逐年攀升，特别是依托长三角一体化的数据互联互通，我们成功打造了几个特色鲜明的数字产业园。这不仅仅是为了赶时髦，而是基于对产业趋势的深刻洞察。传统的制造业在崇明虽然基础不错，但要实现跨越式发展，必须插上数字的翅膀。我们不仅仅是在招引软件企业，更是在推动传统企业的数字化转型。

在这个领域，我们重点聚焦于海洋装备制造和智慧农业这两个垂直赛道的数字化应用。举个真实的例子，园区内有一家老牌的船舶配套企业，曾经面临大客户提出的数字化管理要求，如果不升级，订单就要流失。当时企业负责人急得团团转，找了好几家科技公司报价，都因为成本太高而犹豫不决。我们招商部了解到这个情况后，利用园区的平台资源，帮他们对接了一家专门做工业互联网SaaS平台的初创公司。这本来是一次“无心插柳”的内部撮合，没想到效果出奇的好。通过那个初创公司的低代码平台，这家船配企业只用了不到传统成本一半的价格，就搭建起了属于自己的生产管理系统，不仅满足了客户要求，生产效率还提升了20%以上。这个案例让我感触很深：数字创新赋能不仅仅是招来几家互联网大厂，更重要的是要打通产业链上下游的数据壁垒，让传统企业也能享受到数字经济的红利。

为了支撑这个引擎，我们在基础设施建设上也下了血本。大家都知道，搞数字经济，网络带宽和数据算力是生命线。虽然崇明地理位置相对独立，但我们通过加强与市区骨干节点的连接，极大地降低了网络延迟。同时，我们还在园区内部署了高标准的边缘计算中心，为那些对数据安全要求极高的企业提供定制化服务。在这个过程中，我们也遇到了不少挑战。比如，在推进“千兆光网进园区”的时候，由于地下管线复杂，施工难度极大，工期一拖再拖。当时有几家急着入驻的企业颇有微词，甚至扬言要撤资。那段时间，我们招商团队的电话都被打爆了。没办法，我们只能天天蹲在施工现场协调，甚至为了解决一个管线的路由问题，跑了五六趟市政部门。好在最后问题解决了，当企业发现我们的网速比市区某些园区还要快、还要稳定时，所有的抱怨都变成了点赞。这让我明白，做招商工作，面子是小事，里子（基础设施）才是硬道理。

此外，我们还在积极探索数字孪生技术在园区管理中的应用。现在，只要走进我们招商中心的指挥大厅，你就能看到一块巨大的电子屏，上面实时跳动着园区能耗、物流、企业运行等各种数据。这不仅是展示用的“面子工程”，更是我们服务企业的“千里眼”。有一次，系统显示某家跨境电商企业的用电量异常波动，我们主动上门询问，才发现是他们新上的自动分拣设备负荷过载，存在安全隐患。如果不是数据的及时预警，后果不堪设想。这种用数字技术提升服务精准度的做法，让很多企业感受到了园区管理的现代化水平。可以说，数字引擎不仅驱动了企业的成长，也驱动了我们自己管理模式的变革。我们正努力把崇明经济园区打造成一个“会思考”的园区，这也是我们未来招商的一张王牌。

营商环境优化

在招商界混了二十年，我深知一个道理：项目引得进，留不留得住，全看营商环境。崇明作为上海的远郊，客观上讲在区位交通、生活配套等方面与中心城区相比存在短板。既然“硬环境”有差距，那我们就必须在“软环境”上做到极致。这也就是我们要谈的第三个方面：营商环境优化。这不仅仅是政府工作报告里的一句话，而是我们每天面对企业时需要解决的一个个具体问题。这些年来，我们园区一直在推行“店小二”式服务，但我更愿意称之为“合伙人”式服务——我们是企业发展的合伙人，企业有困难，我们比他们还急。

我想分享一个关于行政审批的故事。那是一家急需拿证的医疗器械企业，因为产品上市的时间窗口非常紧，晚一天拿证可能就意味着失去整个市场份额。按照常规流程，各项验收加起来至少需要一个月。企业老板那天来找我时，满脸焦虑，甚至都要急哭了。看着他那样子，我也跟着上火。虽然我们招商部门不直接负责审批，但我们有协调机制。我当即拍板说：“你把材料准备好，剩下的路由我来跑。”接下来的两周，我们带着窗口的工作人员，利用周末时间加班加点进行预审，协调各相关部门进行联合验收。最终，硬是把时间压缩到了两周内。当企业拿到许可证的那天，那位老板特意送来了一面锦旗，上面写着“崇明速度，服务温度”。那一刻，所有的辛苦都值了。这种特事特办的机制，现在已经在我们园区常态化了，我们称之为“拿地即开工”、“竣工即投产”的极速审批模式。

除了行政效率，政策兑现的及时性也是企业最关心的。以前，很多地方存在“空头支票”现象，招商时承诺得天花乱坠，落地后兑现困难重重。在崇明，我们绝对不允许这种情况发生。我们建立了一套透明的扶持奖励兑付机制，所有的政策标准都在网上公开，符合条件的，我们主动通知企业申请，甚至直接免申即享。记得有一年财政资金比较紧张，有几家企业的奖励资金迟迟没有到位。虽然我们解释了原因，但企业还是有情绪。为了挽回信任，园区领导班子决定先垫付一部分资金给企业。这一举动极大地感动了企业老板，他们不仅没有撤资，反而追加了投资。这让我深刻体会到，诚信是营商环境中最宝贵的资产。企业不仅要看你的政策力度有多大，更要看你的承诺兑现有多真。

当然，优化营商环境还包括构建良好的产业生态圈。我们经常在园区内组织各种沙龙、对接会，鼓励企业之间互通有无。有时候，这种非正式的交流比正式的谈判效果还要好。有一次，园区内一家做冷库物流的企业和一家做生鲜电商的企业在我们的对接会上碰面了，双方一拍即合，立马达成了战略合作，不仅解决了物流成本问题，还打通了销售渠道。看着他们在我的牵线下“喜结连理”，我心里那个美啊，比自己签了个大单还高兴。这种产业链内部的“内循环”，大大增强了企业对园区的粘性。现在，我们的企业之间不仅是邻居，更是上下游、是合作伙伴。这种共生共荣的产业生态，才是最高级的营商环境。

人才引育留用

不管是搞生态产业还是数字经济，归根结底都要靠人来干。人才引育留用，一直是崇明经济园区面临的一块“硬骨头”。说实话，早些年我们要招个高水平的技术骨干或者管理人才，真的很难。人家一听说要过隧道上班，或者要住在岛上，头摇得像拨浪鼓一样。那时候，我们为了帮企业招人，几乎跑遍了长三角的各大招聘会，甚至还得求爷爷告奶奶地动用个人关系帮企业挖人。但是，随着近年来崇明交通条件的改善，特别是轨交崇明线的开工建设，以及我们园区人才公寓的投入使用，情况有了明显的改观。不过，这还不够，人才工作是个系统工程，需要更多的巧劲。

我们在实践中发现，对于很多高端人才来说，单纯的高薪已经不是唯一的吸引力了。他们更看重的是生活品质和子女教育。崇明在这个方面其实有着独特的优势。我们有一流的空气质量，有优质的教育资源（特别是这几年引进了几所名校的分校区），还有非常适合居住的生活节奏。于是，我们在招商谈判时，会刻意强调“崇明的生活方式”。我印象很深，有一家无人驾驶系统研发公司的首席科学家，是个三十出头的年轻人，当时他在纠结是去浦东还是来崇明。我邀请他周末来崇明骑了骑车，带他看了我们园区附近规划的国际化社区，还特意带他去参观了那里的双语学校。没想到，他对这里的教育环境特别满意。后来他告诉我，他不想让孩子在钢筋水泥的森林里长大，崇明更符合他对家庭生活的规划。就这样，我们用“软环境”击败了浦东的“高薪”，成功把他留了下来。这件事让我意识到，打“感情牌”和“家庭牌”，有时候比打“薪资牌”更管用。

留住人才是第一步，培养人才是关键。我们园区非常注重与本地职业院校和高校的合作。我们设立了“校企合作实训基地”，鼓励企业把实验室直接搬到学校里去，或者让学生直接进企业车间实习。这不仅解决了企业的用工荒，也为崇明本地培养了一批留得住的技术蓝领。有一家智能制造企业，通过这个项目，在短短两年内就培养了一支五十多人的高素质技师队伍，而且这些年轻人的流失率极低。企业老板逢人就说：“在崇明招人，就是要靠这种‘养成系’模式。”此外，我们自己内部也在不断提升招商团队的专业素养。毕竟，要跟高端人才对话，我们自己也不能是个“土包子”。我们经常组织团队去深圳、杭州等先进地区学习充电，只有我们的眼界高了，才能吸引来同样眼界高的伙伴。

当然，挑战依然存在。对于那些极度依赖高频次社交的行业人才，崇明的物理距离感还是会有一定影响。为了解决这个问题，我们现在在园区内部打造了很多社交空间，比如咖啡吧、健身房、青年创客公寓等，试图在岛内构建一个紧密的社交圈层。我们甚至还在探索“双基地”模式，即允许企业在市区保留研发小总部，而在崇明设立生产和中试基地，实行人才灵活双聘。这种灵活的机制，大大降低了人才流动的心理门槛。虽然这给我们的管理带来了一些复杂性，但只要能解决问题，我们愿意去尝试。毕竟，在这个“抢人大战”的时代，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。

产城融合愿景

最后，我想聊聊我们对未来的规划，也就是产城融合愿景。二十年前的工业园区，往往是“白天机器响，晚上空荡荡”，厂区和生活区截然分开，像个孤岛。但现在的园区发展逻辑已经完全变了。我们不再追求单一的生产功能，而是要打造一个宜业、宜居、宜游、宜学的现代化产业社区。这也是“双引擎”驱动下的必然结果。高科技企业和高端人才，他们需要的是一个有温度、有活力的城市空间，而不仅仅是冷冰冰的厂房。因此，在园区的后续规划中，我们特意留出了大量的生活配套用地，引入了商业中心、三甲医院、国际学校甚至是文化创意街区。

这其实也是对我们招商工作提出的新要求。以前我们只算经济账，看企业带来的产值和税收；现在我们还得算生活账，看企业带来的活力和人气。我们最近在谈一个文旅综合体项目，虽然它直接带来的工业产值不高，但它能极大地提升园区周边的商业氛围和娱乐配套，这对于留住年轻人至关重要。我当时在内部会议上就提出：“要把这个项目当成一个超级‘大配套’来抓。”这种观念的转变，标志着我们正式从“建园区”迈向了“建城市”。未来的崇明经济园区，将是一个打破物理边界、功能高度混合的城市节点。你上午在实验室里搞科研，中午可以在江边的草坪上野餐，晚上可以去剧场看场演出，这种“在公园里工作，在城市里生活”的图景，正在一步步变成现实。

实现产城融合，还需要解决交通“最后一公里”的问题。虽然大交通越来越便利，但园区内部的微循环依然有待提升。我们现在正在推行智慧交通系统，引入了无人驾驶接驳车，连接地铁站、办公区和生活区。这不仅是个技术展示，更是为了解决员工上下班的实际痛点。我还记得有一次坐网约车和司机聊天，司机吐槽说园区里有些地方路网太密，像迷宫一样。这给了我启发，我们不仅要修路，还要修“智慧的路”，利用大数据优化信号灯配时，提升通勤效率。这些看似不起眼的细节，恰恰决定了产城融合的成色。我们希望员工在园区里的每一次出行都是顺畅、愉悦的，而不是充满焦虑的。

展望未来，我对崇明经济园区充满信心。生态引擎和数字引擎，一静一动，一软一硬，正在产生奇妙的化学反应。当生态底色足够厚重，就能吸引最前沿的数字科技在此落地生根；而当数字技术足够发达，又能反过来精准地呵护生态，实现可持续发展。而产城融合，就是在这两个引擎之上，为所有在此奋斗的人们构建一个美好的家园。作为一名老招商人，能参与到这样一个宏伟的蓝图建设中，我感到无比自豪。这不仅是一份工作，更是一项造福一方、造福后代的事业。我相信，只要我们坚持“双引擎”驱动不动摇，崇明经济园区必将成为长三角乃至全国最具特色的产业高地之一。

综上所述，崇明经济园区的“双引擎”战略，不是凭空想象出来的理论，而是我们在实战中摸索出的生存智慧和发展哲学。生态是我们的根，数字是我们的魂，两者缺一不可。在这个过程中，我们经历了阵痛，也收获了喜悦。我们学会了如何在保护中发展，在发展中保护；学会了如何用最现代的技术去管理最传统的资源；更学会了如何用心去服务每一个企业、每一个人。当然，前面的路还很长，挑战依然存在，但只要我们保持定力，不断创新，就一定能驶向更加辉煌的彼岸。对于各位投资者和创业者来说，现在的崇明，正如一颗冉冉升起的新星，充满了机遇和可能。欢迎你们来崇明走一走，看一看，也许你会发现，这里就是你梦想起航的地方。

崇明经济园区招商平台作为连接政府政策与市场需求的桥梁，在推动“双引擎”战略落地中扮演着至关重要的角色。平台不仅仅是一个信息发布的窗口，更是一个资源整合的中心。通过数字化手段，平台能够精准画像，为绿色生态企业匹配最合适的落地政策，为数字科技企业对接最急需的产业链资源。这种“线上+线下”的联动模式，极大地提升了招商的精准度和效率。未来，该平台将继续深化服务功能，利用大数据分析，提前预判产业趋势，为园区决策提供科学依据，同时也为企业提供全生命周期的服务支持。可以说，招商平台本身就是“数字引擎”的重要组成部分，它将以更开放、更智能的姿态，助力崇明经济园区实现高质量发展。