企业落户崇明经济园区的理想平台与全方位支持

引言：二十年招商路，我与崇明共成长

各位企业家朋友，大家好！我是崇明经济园区招商部的李明，今天站在这里，以一个在园区摸爬滚打20年的“老招商”身份，和大家聊聊“为什么越来越多的企业选择扎根崇明”。记得2003年初入行时，园区还是一片滩涂，我们骑着自行车挨家挨户拜访企业，连像样的办公楼都屈指可数。而20年后的今天，崇明经济园区早已从“幼苗”成长为“参天大树”，吸引了5000余家企业在此落户，涵盖绿色低碳、生物医药、高端装备等10余个领域。这背后，是崇明作为“世界级生态岛”的战略定位，更是园区为企业搭建的“理想平台”和提供的“全方位支持”。今天，我想用20年的一线经验，带大家揭开崇明经济园区的“成功密码”——这里不仅是企业落地的“第一站”，更是成长的“加速器”。

可能有人会问：“崇明远在郊区，交通不便，凭什么吸引企业？”说实话，20年前我也曾有过这样的疑虑。但随着长三角一体化上升为国家战略，崇明的区位价值发生了“质变”——它是长三角的“地理中心”，距上海中心城区40公里、苏州60公里、南通80公里，是长三角城市群中少有的“生态+区位”双优势区域。更重要的是，园区始终围绕“生态优先、绿色发展”的定位，拒绝“捡到篮子都是菜”，而是聚焦“高精尖缺”产业，为企业量身打造“产业生态圈”。就像我常对企业说的：“来崇明，不是‘退而求其次’，而是‘择高而立’——在这里，你的企业将与绿色经济同频共振，与产业链上下游共生共荣。”

政策精准扶持：从“大水漫灌”到“精准滴灌”

说到企业落户，最关心的莫过于政策支持。但在我看来，真正的“好政策”，不是简单的“给钱给地”，而是像“老中医把脉”，对症下药。崇明经济园区的政策体系，早已摆脱了“一刀切”的传统模式，形成了“1+N+X”的精准扶持体系：“1”是《崇明经济园区产业发展扶持办法》总纲领，“N”是分行业的专项细则（如新能源、生物医药等），“X”是针对重点企业的“一企一策”定制化方案。举个例子，去年落户的一家新能源电池企业，我们不仅为其提供了设备购置补贴，还根据其研发投入强度，给予了每年最高500万元的研发费用加计扣除扶持奖励——这种“靶向式”支持，让企业真正感受到“雪中送炭”的温度。

政策的生命力在于落地。在园区，我们推行“政策服务专员”制度，每个企业都配备一名“政策管家”，从政策解读、申报指导到资金拨付，全程“一对一”跟踪。去年，一家生物医药初创企业对“首台套”装备奖励政策不熟悉，眼看申报截止日临近，企业负责人急得直冒汗。我们的专员连夜梳理申报材料，协调第三方机构进行设备性能评估，最终帮助企业成功获批300万元奖励。事后企业负责人说：“没想到园区的服务这么‘接地气’，比我们自己还上心！”说实话，这种“企业的事就是自己的事”的觉悟，是我们招商人20年沉淀下来的“本能”——政策不是“挂在墙上的标语”，而是“送到手上的工具”。

更关键的是，园区政策的“含金量”体现在“可持续性”上。我们建立了政策动态评估机制，每年根据企业发展需求、产业升级方向调整政策重点。比如近年来，随着数字经济与绿色经济的融合，我们新增了“数字化改造扶持奖励”，对企业上云用数智改给予最高200万元补贴；针对“专精特新”企业，我们联合银行推出“科创贷”，无需抵押即可获得最高1000万元贷款。这些政策不是“一次性福利”，而是“陪伴式成长”的承诺——就像我常对企业讲的：“在崇明，你只管埋头发展，政策为你‘保驾护航’。”

区位战略价值：长三角一体化的“黄金节点”

区位决定能级，交通决定未来。20年前，崇明的交通是“短板”，如今却成了“优势”。沪苏通长江公铁大桥、G40沪陕高速、北沿江高铁（在建）构成了“铁公水空”立体交通网络，从崇明出发，1小时可达上海虹桥枢纽、苏州工业园区、南通创新区，2小时辐射长三角主要城市。去年，一家跨境电商企业将华东区域分拨中心落户崇明，负责人算了一笔账：“以前货物从上海浦东机场到苏州仓库，要绕行3小时，现在从崇明出发，1小时直达，每年物流成本能省800多万！”这就是区位价值的“硬核”体现——崇明不仅是上海的“后花园”，更是长三角的“新枢纽”。

除了交通优势，崇明的“战略腹地”价值不可忽视。随着长三角生态绿色一体化发展示范区建设，崇明与江苏太仓、浙江嘉善形成“三足鼎立”格局，在产业协同、生态共建、资源共享等方面深度联动。园区主动融入这个“大棋局”，牵头成立了“长三角绿色产业联盟”，联合50余家园区、企业共建“产业资源共享平台”。比如，我们与苏州工业园区的生物医药企业开展“研发+生产”分工——苏州负责前端研发，崇明负责中试和规模化生产，实现了“1+1>2”的协同效应。这种“跳出崇明看崇明”的视野，让企业在这里不仅能享受上海的资源，更能借力长三角的“东风”。

还有一点容易被忽略，就是崇明的“生态区位”优势。作为上海唯一的“生态岛”，崇明的空气质量常年位居长三角前列，森林覆盖率超过30%，每立方厘米负氧离子含量是市区的5倍。对于注重员工健康、追求绿色生产的企业来说，这里就是“天然氧吧”。去年，一家高端装备制造企业的CEO来园区考察时，特意在园区待了两天，他说：“我们企业研发的是精密仪器，对环境要求极高。崇明的生态优势，不仅能让员工‘住得舒服’，更能让设备‘运行得稳定’。”——在“健康中国”和“双碳”目标下，生态本身就是生产力，崇明恰恰拥有这份“不可复制的竞争力”。

产业生态协同：从“单打独斗”到“抱团发展”

企业的发展，离不开“土壤”的滋养。崇明经济园区从不搞“产业孤岛”，而是着力构建“产业链、创新链、人才链、资金链”四链融合的产业生态。以新能源产业为例，我们已形成“光伏设备-储能系统-智能运维”的完整产业链，集聚了包括行业龙头在内的120余家企业。去年，一家储能电池企业落户后，我们主动对接园区内的光伏企业和电力公司，帮助其快速进入本地供应链链。企业负责人感慨：“在崇明，不是‘找市场’，而是‘市场找你’——产业链上下游的企业都在这里，合作成本大大降低。”这种“近水楼台先得月”的协同优势，正是园区产业生态的“魅力所在”。

除了产业链，园区的“公共服务平台”更是企业成长的“助推器”。我们投资建设了“共享实验室”“中试基地”“工业设计中心”等10余个公共服务平台，单个企业最高可节省30%的前期投入。比如，一家新材料初创企业需要检测材料性能，但自建实验室要花上千万元，通过园区的共享平台，不仅设备免费使用，还能享受专家指导，3个月内就完成了产品性能优化。这种“花小钱办大事”的平台服务，让中小企业也能“用得起、用得好”高端资源。说实话，20年前我们招商时，企业最问的就是“有没有厂房”，现在问的是“有没有平台”——这种转变，正是园区从“园区管理”向“生态营造”升级的最好证明。

更值得一提的是园区的“产业联盟”机制。我们按行业组建了“企业家俱乐部”“技术沙龙”等交流平台，每月举办“产业链对接会”，让企业之间“面对面”合作。去年，在新能源产业链对接会上，一家光伏企业提出需要高效电池封装技术，当场就有3家园区企业表示愿意合作，一个月内就达成了技术合作协议。这种“抱团取暖”的氛围，在竞争激烈的今天显得尤为珍贵。我常对企业说：“在崇明，你不是‘一个人在战斗’，而是一个‘军团’的一员。”——产业生态的终极目标，就是让每个企业都能找到自己的“生态位”，共同做大“蛋糕”。

服务贴心高效：从“被动审批”到“主动服务”

营商环境没有最好，只有更好。20年来，园区始终把“服务”作为第一竞争力，推动政务服务从“企业跑”向“政府跑”转变。我们推行“全程代办”制度，企业从注册到落地，所有手续都由园区专员代为办理，平均办理时限压缩至3个工作日。去年，一家外资企业落户时，外资审批手续复杂，企业负责人对国内流程不熟悉，我们的代办专员主动对接商务、市场监管等部门，加班加点整理材料，最终提前5天完成所有手续。企业负责人握着我的手说：“没想到在崇明办外资企业这么顺利，比在老家还快！”——这种“店小二”式的服务，就是我们招商人的“基本功”。

除了“办事效率”，园区的“服务温度”更让人暖心。我们建立了“企业服务清单”，涵盖政策咨询、融资对接、人才招聘等20余项服务，企业“点单”，园区“接单”。去年疫情期间，一家餐饮企业因客流锐减陷入困境，我们第一时间联系园区内的企业食堂、酒店，帮助其开展“团餐配送”业务；又协调银行为其办理了200万元“纾困贷”，帮助企业渡过了难关。事后企业老板说：“园区不是‘冷冰冰的管理者’，而是‘有温度的合伙人’。”说实话，招商20年，我见过太多企业因“小事”绊倒——在崇明，我们就是要做企业的“贴心保姆”，把“小事”当“大事”办，让企业安心发展、没有后顾之忧。

为了及时解决企业问题，我们还创新推出了“企业服务日”制度，每月15日，园区领导班子带队下沉企业，现场办公解决问题。去年，“企业服务日”上，一家环保企业反映园区周边公交线路少，员工通勤不便。我们当天就联系交通部门，新增了2条园区专线，并优化了发车时间。企业员工说：“现在坐公交上班，比开车还方便！”这种“马上就办、办就办好”的作风，正是园区服务理念的生动体现。我常对团队说：“企业的事再小也是大事，我们多跑一步，企业就少走一步弯路。”——在崇明，服务不是“附加题”，而是“必答题”，我们要用“真心”换“企业安心”。

人才沃土培育：从“引才”到“留才”的闭环

人才是企业的第一资源，也是园区的核心竞争力。崇明经济园区深知“引才不易、留才更难”，构建了“引育用留”全链条人才服务体系。在“引才”上，我们联合高校、猎头公司建立“人才引进联盟”，每年组织“校园招聘”“行业专场”等活动，为企业精准输送人才。去年，一家智能制造企业通过我们的“人才引进联盟”，一次性招聘了15名机械工程专业的应届生，企业HR说：“园区帮我们筛选的人才，专业对口、稳定性高，省了不少事！”——这种“靶向引才”模式，让企业不再为“招人难”发愁。

在“育才”上，园区与上海交通大学、华东理工大学等高校合作，开设“崇明产业研修班”，为企业高管、技术骨干提供定制化培训。去年，我们组织了“绿色经济专题研修班”，邀请行业专家授课，30家企业参与其中，不少学员表示：“通过培训，不仅学到了前沿知识，还结识了同行朋友，收获满满！”此外，园区还推行“导师制”，由园区企业家、技术专家担任“创业导师”，一对一辅导初创企业。比如，一家生物科技企业的创始人，在我们的导师帮助下，不仅完善了商业模式，还成功对接了投资机构——这种“传帮带”的育才文化，让人才在成长中感受到“家的温暖”。

“留才”的关键在于“环境”。园区建设了“人才公寓”，配套健身房、阅览室、食堂等设施，人才租金可享受30%的补贴；子女入学方面，我们协调崇明区优质教育资源，确保人才子女“有学上、上好学”；医疗保健上，与崇明区中心医院合作，为人才提供“绿色就医通道”。去年，一位博士人才落户崇明，他感慨道：“园区不仅解决了我的住房、子女入学问题，还帮我太太找到了工作——在这里，我们全家都能安心扎根。”说实话，20年前我们招商时，企业最担心“人才留不住”，现在通过全方位的人才服务，崇明正从“人才过境站”变为“人才目的地”。我常对企业说：“来崇明，给你的不仅是发展机会，更是家的感觉。”

创新引擎驱动：从“跟跑”到“领跑”的跨越

创新是引领发展的第一动力。崇明经济园区始终把“创新”作为核心战略，打造“产学研用”深度融合的创新生态。我们建设了“崇明科创走廊”，集聚了院士工作站、博士后科研工作站等20余个创新平台，去年园区企业研发投入强度达到3.8%，远超全国平均水平。比如，一家环保科技企业在园区的院士工作站支持下，成功研发了“污水资源化利用”技术，技术达到国际领先水平，产品不仅在国内热销，还出口东南亚国家——这种“创新驱动”的发展模式，让企业在竞争中占据“制高点”。

为了让创新成果“落地生根”，园区推出了“创新成果转化奖励”，对企业购买专利、技术交易给予最高50万元的补贴。去年，一家新材料企业通过技术交易获得了一项专利，我们为其申请了30万元转化奖励，企业负责人说：“这笔奖励不仅缓解了资金压力，更让我们坚定了创新的决心。”此外，园区还与上海技术交易所合作，建立了“技术交易服务中心”，为企业提供专利评估、交易撮合等服务。去年，通过这个中心，园区内有5项技术成功实现转化，交易总额超过2亿元——创新不是“纸上谈兵”，而是要“真金白银”地转化为生产力。

在知识产权保护方面，园区建立了“快速维权通道”，联合市场监管、公安等部门，对企业知识产权侵权行为“零容忍”。去年，一家软件企业的著作权被侵权，园区接到投诉后，3天内就协调执法部门查处，为企业挽回了损失。企业法务总监说：“园区的知识产权保护让我们‘敢创新、愿创新’。”说实话，20年前企业最怕“创新成果被抄袭”，现在通过全链条的知识产权保护，崇明正成为“创新者的乐园”。我常对企业说：“在崇明，创新不会被‘辜负’，每一份努力都会有回报。”

绿色基底赋能：从“生态优势”到“发展优势”的转化

作为“世界级生态岛”，崇明的绿色优势是企业发展的“隐形财富”。园区严格执行“生态准入”标准，拒绝高耗能、高污染项目，引导企业走“绿色低碳”发展之路。我们推出“绿色企业认证”，对通过认证的企业给予最高100万元的扶持奖励；去年，园区内80%的企业通过绿色认证，单位GDP能耗较5年前下降了25%。比如，一家食品加工企业通过园区指导，引入了“余热回收”技术，每年节省能源成本200万元，还获得了“绿色工厂”称号——这种“生态+效益”的双赢模式，让绿色发展成为企业的“竞争力”。

在“双碳”目标下，园区积极探索“绿色金融服务”，联合银行推出“绿色信贷”“绿色债券”，企业可获得低于市场利率的贷款。去年，一家新能源企业通过“绿色信贷”获得了500万元贷款，利率下浮了20%，企业负责人说：“这笔贷款不仅解决了资金问题，更让我们感受到了政策对绿色产业的‘倾斜’。”此外，园区还建立了“碳账户”，为企业提供碳足迹核算、碳减排咨询等服务，帮助企业实现“低碳化”转型。去年，园区企业通过碳交易实现收益超过3000万元——绿色不是“成本”，而是“利润”，崇明正在让“绿水青山”变成“金山银山”。

更难得的是，园区的“绿色文化”已深入人心。我们每年举办“绿色产业论坛”“环保公益活动”，引导企业践行绿色发展理念。去年，园区组织企业参与“崇明生态岛马拉松”，不少企业负责人带着员工一起参加，在运动中感受生态之美。一位企业老板说：“在崇明，我们不仅追求经济效益，更懂得与自然和谐共生。”——这种“绿色共识”，让企业在发展中多了一份“社会责任感”。我常对企业说：“在崇明，你不仅是在经营企业，更是在参与‘生态岛’的建设，这份‘绿色荣耀’比任何奖励都珍贵。”

总结：与崇明同行，与企业共成长

20年招商路，我见证了崇明经济园区的“从无到有”，也陪伴了无数企业的“从小到大”。今天回望，崇明之所以成为企业落户的“理想平台”，靠的不是“政策洼地”，而是“生态高地”；不是“短期诱惑”，而是“长期主义”；不是“单打独斗”，而是“共生共荣”。从政策精准扶持到区位战略价值，从产业生态协同到服务贴心高效，从人才沃土培育到创新引擎驱动，再到绿色基底赋能——崇明经济园区为企业构建了一个“全方位、全周期、全要素”的支持体系，让企业在这里“引得来、留得住、发展好”。

面向未来，崇明经济园区将继续锚定“世界级生态岛”目标，在“数字经济+绿色经济”融合上下功夫，在“长三角一体化”协同中找机遇，在“营商环境”优化中求突破。作为招商人，我们将以“店小二”的、“合伙人”的姿态，继续当好企业的“贴心人”“护航员”。我相信，选择崇明，就是选择与“未来同行”；扎根崇明，企业必将在这片“生态沃土”上，书写属于自己的“精彩篇章”。

见解总结

崇明经济园区不仅是企业落地的“物理空间”，更是成长共生的“生态伙伴”。20年招商经验告诉我，真正的好平台，不是给企业“画饼”，而是陪企业“破局”。这里的每一项支持，都像“毛细血管”，精准注入企业发展的每一个环节；这里的每一次服务，都带着“温度”，让企业感受到“家”的温暖。在崇明，企业不是“孤军奋战”，而是“军团作战”——与产业链协同、与政策同频、与生态共生。这种“共生共荣”的发展理念，正是崇明经济园区的核心竞争力所在。