崇明创业园区加速器项目

# 崇明创业园区加速器项目：生态岛上的创业新引擎

各位创业者、企业家朋友们，大家好！我是崇明经济园区从事招商工作20年的老招商人。今天想和大家聊聊我们园区最近推出的“崇明创业园区加速器项目”。可能有人会问：“崇明不是以生态闻名吗？创业加速器能搞出什么名堂？”说实话，十年前我也有这个疑问——当其他园区比拼税收优惠、土地价格时，崇明却在“生态”和“创业”之间找平衡点。但过去十年，我亲眼看着岛上的企业从“小而散”变成“专而精”，从传统农业延伸到生物科技、低碳技术，甚至数字文创。这背后，正是加速器项目像“催化剂”一样，让好项目在崇明的土壤里扎了根、开了花。今天，我就以一个“老招商”的视角，带大家看看这个加速器到底“加速”什么，为什么它能成为生态岛上的创业新引擎。

生态赋能筑根基

崇明的“生态”不是口号，而是创业的“硬底气”。我们园区加速器的第一个特色，就是让生态优势变成创业者的“绿色提款机”。举个例子，2021年我们引进了一家做“可降解农膜”的初创企业“绿源生态”，创始人王博士最初看中的是崇明的农业大县身份，但真正让他下定决心落户的，是我们提供的“生态资源包”：园区周边有10万亩标准化农田，可以直接做田间试验；崇明的水质、土壤数据开放共享，企业能实时获取环境参数验证产品效果；甚至我们协调了东滩湿地的科研团队，帮他们优化农膜降解率算法。结果呢？这家企业用两年时间把产品降解周期从180天压缩到60天，拿到了上海市“绿色技术示范项目”扶持，去年还和光明食品集团签了千亩农田的供货协议。这就是生态赋能——不是简单给政策，而是把崇明的生态优势变成企业研发、测试、落地的“基础设施”。

可能有人会说：“生态好和创业快有啥关系？”关系大了！现在创业赛道里，“双碳”“ESG”是绕不开的热词，但很多企业有技术没场景、有概念没数据。崇明加速器做的，就是打通“生态资源”和“创业需求”的堵点。我们正在搭建“崇明生态数据中台”，整合空气质量、水质、土壤、生物多样性等20类数据，向入驻企业开放API接口。比如做“碳足迹追踪”的初创公司，可以直接调用崇明森林碳汇数据，开发出更精准的碳排放测算模型；做“生态旅游”的团队，能结合东滩、西沙的鸟类迁徙数据，设计出“观鸟+研学”的特色路线。这种“生态+数据”的赋能，让企业在起步阶段就能站在高起点，避免“闭门造车”。

生态赋能还有一个“隐性优势”——人才吸引力。现在年轻人创业，不仅要看政策、看市场，更要看“价值观”。崇明的“绿水青山”本身就是最好的品牌故事。去年我们园区搞了一场“创业者在崇明”分享会，一位95后创始人说：“我们团队放弃张江的高薪补贴，选择崇明，就是因为每天下班能看到稻田、听到鸟叫，这种‘把事业做在绿水青山里’的感觉，比任何奖金都让人踏实。”现在，加速器配套的“生态人才公寓”成了“网红打卡点”，屋顶有光伏板、楼下有共享菜园，连装修材料都是回收的旧木材。这种“工作在生态中、生活在自然里”的氛围，让崇明成了吸引“新农人”“绿创客”的磁场。

产业协同强链条

创业不是单打独斗，产业链的“生态位”比“政策位”更重要。崇明加速器的第二个核心，就是帮企业找到自己在产业链上的“最佳坐标”。崇明的产业定位很清晰：以生态农业、生物医药、高端装备、文旅康养为主导，拒绝“捡到篮子都是菜”。但“清晰”不代表“单一”，我们通过“链长制”招商，让每个主导产业都形成“龙头引领+配套跟进”的链条。比如生物医药产业，我们引进了上海医药的原料药生产基地（龙头），配套引进了做药用辅料（中游）、中药提取（下游）的初创企业，加速器里还专门设了“生物医药中试平台”，企业可以共享实验室、冻干机、高效液相色谱仪等设备，不用花大价钱买设备就能完成中试。去年，一家做中药纳米颗粒的“小巨人”企业，就是通过这个平台和上海医药对接，拿到了联合研发订单，估值一年翻了两番。

产业协同不是“拉郎配”，而是按“需求图谱”精准匹配。我们建了个“产业链供需对接小程序”，入驻企业可以把技术需求、产能缺口、原材料需求“晒”在上面，园区招商团队每天“抢单”对接。比如去年春天，一家做“智能温室控制系统”的企业（上游）反馈说，需要找本地花卉企业做试点。我们立刻在系统里推送给岛上的“郁金香种球基地”（下游），一周后就敲定了合作——企业控制系统在基地试用了3个月，根据花卉生长特性优化了算法，基地的种球成活率从85%提升到95%，双方直接签了长期供货协议。这种“企业点单、园区搭台”的模式，让产业链协同从“被动等待”变成“主动撮合”，效率高了不止一倍。

跨产业的“跨界协同”更是加速器的“隐藏大招”。崇明的产业看似“传统”，但组合起来就是“化学反应”。比如生态农业和文旅康养的融合：我们有一家做“稻虾共作”的农业企业，通过加速器对接了做“沉浸式体验”的文旅团队，共同开发了“稻田迷宫+小龙虾垂钓+稻田餐”的旅游产品，去年国庆假期接待游客超2万人次，农产品溢价提升了30%；再比如生物医药和高端装备的联动：园区引进的“手术机器人”初创企业，需要轻量化材料，正好对接了崇明一家做“碳纤维自行车”的企业，双方合作研发了手术机器人的外壳材料，不仅成本降低了20%，还申请了3项专利。这种“产业跨界”不是刻意为之，而是加速器提供了“跨界交流空间”——我们每周五下午搞“产业茶话会”，让农业、科技、文旅的创业者坐在一起，喝着崇明自产的“瀛洲老白酒”，聊着“怎么把稻田变课堂”“把实验室变景点”，很多合作就是这么聊出来的。

资源对接聚势能

初创企业最缺什么？钱！技术！市场！崇明加速器的第三个杀手锏，就是帮企业把“缺的”变成“有的”，而且是“高质量的”。我们常说：“招商不是‘给优惠’，是‘给机会’。”这个“机会”，就是资源对接的“生态圈”。先说资本对接，我们和20多家专业投资机构签了“定向合作协议”，包括深创投、软银中国等头部VC，还组建了“崇明天使投资人联盟”，里面既有本地企业家，也有从市区“回流”的崇明籍成功人士。去年我们搞了场“绿色科技专场路演”，一家做“光伏+储能”的初创企业，原本只想着融500万，结果现场被3家机构看中，最终融了2000万，投资人甚至主动帮他们对接了国家电网的试点项目。这种“资本+产业”的双向奔赴，比单纯的“给钱”更有价值。

技术资源对接，我们主打“高校院所+龙头企业”的双通道。崇明岛上有上海交大农业与生物学院、华东师大生态研究院等高校，加速器和这些院系共建了“联合实验室”，企业可以免费使用高校的科研设备，甚至直接“借调”教授做技术顾问。比如我们园区的一家“昆虫蛋白”企业，就是和上海交大食品学院合作，解决了黑水虻杀菌技术的难题，现在产品已经卖到了宠物食品市场。龙头企业方面，我们和光明食品、上海电气等集团签订“创新合作协议”，开放他们的技术需求清单，让初创企业“揭榜挂帅”。前年，一家做“农业物联网传感器”的小团队，通过“揭榜”拿到了光明米业的订单，现在他们的传感器已经安装在光明米业全国30万亩稻田里，成了“隐形冠军”。

市场资源对接，我们坚持“两条腿走路”：既要“走出去”，也要“引进来”。走出去，就是组织企业参加国内外顶级展会，比如进博会、高交会，甚至带企业去德国汉诺威工业展对接客户。去年我们带园区一家“环保涂料”企业去法国参展，本来想着试试水，结果他们的“零甲醛竹木涂料”被欧洲客户一眼相中，签了500万欧元的大单。引进来，就是定期举办“产业对接会”，邀请采购商、渠道商来园区“选品”。比如我们搞的“崇明好物·创业企业专场”，盒马、叮咚买菜、本来生活等电商平台都会来，去年就有家做“崇明土布”的文创企业，通过对接会进入了盒马的“非遗市集”，月销售额直接冲到了50万。说实话，招商20年，我见过太多“技术好但卖不出去”的企业，加速器的资源对接，就是帮他们把“实验室的样品”变成“市场的商品”。

政策扶持添底气

创业有风险，政策要“兜底”。崇明加速器的第四个支撑，是一套“精准滴灌、分层赋能”的扶持奖励体系。很多园区喜欢搞“普惠制”政策，但20年招商经验告诉我：初创企业最怕“撒胡椒面”，他们需要的是“雪中送炭”式的支持。我们的政策体系分三个层级：针对“种子期”企业，有“创业启动包”——免费工位3个月、注册代办、财税咨询“一条龙”，最高10万的研发补贴；针对“成长期”企业，有“梯度培育包”——根据营收增长、专利数量，给予最高50万的场地扶持奖励，还有“贷款贴息”，年贴息率最高3%；针对“成熟期”企业，有“跃升发展包”——对接产业基金、支持上市辅导，最高200万的并购奖励。这套政策不是“画大饼”，而是和企业成长路径深度绑定，让每个阶段的企业都能“踩到点、拿到钱”。

政策的“含金量”不仅在于“给多少钱”，更在于“怎么给”。我们推行“政策兑现免申即享”，企业不用提交一堆材料，系统自动审核符合条件的项目，扶持奖励直接打到企业账户。比如去年疫情期间，一家做“生鲜冷链配送”的企业遇到资金困难，我们通过“免申即享”机制，3天内就把20万“稳岗补贴”发到了他们账户，老板说：“这笔钱真是雪中送炭，让我们撑到了订单回暖。”还有“政策辅导专员”制度，每个企业都配一名招商专员，像“创业保姆”一样帮他们解读政策、准备材料。有个做“AI农业”的年轻创始人，一开始对“高新技术企业认定”一头雾水，我们的专员陪着他熬了三个通宵整理研发台账，最后成功拿到认定，享受了15%的企业所得税优惠。这种“政策找人”的服务，比企业“找政策”效率高多了，也让企业感受到“崇明不是冷冰冰的园区，是温暖的创业港湾”。

崇明的政策还有一个“特色标签”——“生态导向”。我们鼓励企业走“绿色低碳”之路，专门设立了“绿色创新扶持奖励”：比如通过“绿色工厂”认定的，给20万奖励；研发的产品达到“国际领先能效水平”的，给30万奖励；甚至企业购买“碳汇”用于抵消碳排放，政府也会补贴50%的费用。去年我们园区一家“新能源充电桩”企业，因为他们的充电桩采用了“光伏+储能”技术，拿到了“绿色创新奖励”，用这笔钱升级了生产线，现在他们的产品成了“上海品牌”认证企业。说实话，现在创业，“绿色”不是选择题，是必答题。崇明的政策就是告诉企业：“走绿色发展路，不仅能赚钱，还能拿奖励、获认可，一举两得。”

服务生态优体验

创业服务要“有温度”，更要“有精度”。崇明加速器的第五个核心竞争力，是构建了“全生命周期、全要素覆盖”的服务生态。20年前，招商拼的是“土地、税收”；现在，拼的是“服务、体验”。我们常说：“企业选择崇明，不是因为我们给的最多，而是因为我们最懂他们。”这种“懂”，就体现在服务的每一个细节里。比如企业注册，我们推行“一网通办、全程代办”，创业者不用跑断腿，在手机上填个表，三天内就能拿到营业执照；比如财税服务，我们引进了专业的“财税管家”团队，帮企业做税务筹划、财务规范，甚至帮他们申请“研发费用加计扣除”，去年园区企业平均享受的加计扣除额度比周边园区高20%；比如法律服务，我们和律所合作设立了“企业法律诊所”，免费提供合同审核、股权设计、知识产权保护等服务，有个初创企业因为股权纠纷差点散伙，我们的律师帮他们重新设计了股权结构，现在企业走上了正轨，老板说：“这个服务比给100万都值钱。”

软性服务比硬件设施更重要。加速器里有个“创业者俱乐部”，每周都会组织不同主题的活动：周一的“创业吐槽会”，大家可以聊遇到的坑、踩过的雷；周三的“大咖分享会”，邀请成功企业家、投资人来讲实战经验；周五的“团队建设日”，一起打羽毛球、包饺子，增进感情。去年疫情期间，有个企业的员工被困在外地，我们“创业者俱乐部”的小伙伴自发组织起来，每天给他们送饭、代购生活物资，企业创始人感动得直掉眼泪：“这里不只是一个园区，是一个大家庭。”这种“家文化”不是刻意营造的，而是20年招商工作中积累的“人情味”——我们招商团队有个习惯，每个企业负责人的生日都会发条祝福短信，逢年过节会送点崇明土特产，这些“小事”往往最能打动企业。

数字化服务是提升体验的“加速器”。我们开发了“崇明创业服务”APP，企业可以在线预约会议室、申报政策、咨询问题，还能实时查看园区动态、行业资讯。最“智能”的是“企业画像”功能，通过大数据分析企业的经营数据、研发投入、人才结构，自动推送“定制化服务包”。比如一家企业连续三个月研发费用下降，系统会自动提示“是否需要对接财税辅导”；一家企业新增了专利，系统会提醒“可以申请高新技术企业认定”。这种“未诉先办”的服务模式，让企业感受到“比我们自己还懂自己”。有个年轻的创始人说：“以前总觉得园区是‘管理者’，现在发现是‘合伙人’，我们缺什么，园区就补什么，这种‘双向奔赴’的感觉，让我们创业更有底气。”

成果转化促跃升

创业的终极目标，是让“技术”变成“产品”，让“产品”变成“产业”。崇明加速器的第六个使命，就是打通“成果转化”的“最后一公里”。很多高校院所的科研项目，实验室里成果斐然，但走出实验室就“水土不服”，崇明加速器做的就是“嫁接”工作——把高校的“种子”和市场的“土壤”连接起来。我们和上海交大、华东师大等高校共建“中试熟化基地”，企业提供技术，高校提供实验室，园区提供场地和资金，三方共同承担中试风险。比如去年，华东师大一位教授团队的“土壤重金属修复”技术，在实验室效果很好，但一直找不到合适的试验田。我们协调了崇明某污染地块，让技术在中试基地进行了6个月的试验，修复效率达到95%，现在这项技术已经转让给一家环保企业，正在崇明推广。这种“产学研用”深度融合的模式，让高校的“智力资源”变成了崇明的“发展资源”。

成果转化需要“专业的人做专业的事”。我们组建了“成果转化服务团队”，成员既有技术专家，也有市场分析师、知识产权顾问，他们像“全科医生”一样，帮企业做技术评估、市场分析、商业模式设计。比如园区一家做“微生物菌剂”的企业，他们的技术来自农科院，但一开始不知道怎么打开市场。我们的服务团队帮他们做了“市场画像”——发现崇明的有机种植户有500多家，但菌剂使用率不足20%，于是设计了“免费试用+效果展示+分期付款”的推广模式，半年内就签了80家客户，现在产品已经卖到了浙江、江苏。还有知识产权服务，我们帮企业做专利布局、商标注册，甚至协助处理知识产权纠纷。去年，一家企业的专利被侵权，我们联系了专业的知识产权律师，帮他们打赢了官司，拿到了50万赔偿，企业老板说：“没有园区的支持，我们可能就认栽了，更别谈后续的发展了。”

成果转化的“终极检验”是市场认可。我们每年都会举办“崇明创业成果展”，邀请产业链上下游企业、采购商、投资商来参观，让“实验室的成果”直接对接“市场的需求”。去年成果展上，一家做“植物肉”的初创企业展示了他们的新产品，现场被盒马看中，签下了独家供货协议，现在他们的植物肉产品已经进入了上海100多家盒马门店。还有“成果转化激励政策”，企业通过成果转化产生的营收，达到一定规模的，给予最高5%的奖励，上不封顶。去年，园区一家做“智能农机”的企业，因为成果转化收入突破2000万，拿到了100万奖励，他们用这笔钱升级了研发中心，今年又推出了两款新产品。说实话，招商20年，我见过太多“技术好但卖不掉”的项目，加速器的成果转化服务，就是帮他们把“实验室的宝贝”变成“市场的爆款”。

人才引育育新苗

人才是创业的第一资源，也是崇明加速器的第七大支撑。崇明虽然不在市区，但我们有“引育用留”的全链条人才政策，让“孔雀东南飞”变成“凤凰栖崇明”。首先是“引才”，我们和高校、猎头公司合作，建立“崇明人才库”，重点引进“双创领军人才”“青年拔尖人才”“高技能人才”。比如针对青年人才，我们推出了“崇明青年创业启航计划”，最高给50万创业扶持，还有“人才公寓”“子女入学”等配套服务。去年我们引进了一位从美国回来的博士，做“生物降解材料”，一开始担心孩子上学问题，我们协调了崇明最好的公办小学，还帮他申请了“崇明英才卡”，享受医疗、出行等绿色通道，他感动地说：“崇明不仅给了我创业的机会，给了我们全家安心的生活。”

“育才”比“引才”更重要。加速器里有个“崇明创业学院”，定期举办“创业训练营”“导师问诊”“技能提升班”等活动。导师团队既有高校教授、企业家，也有我们招商团队的“老招商人”——我本人就带了5名创业导师，每周都会和创业者聊聊天，帮他们解决实际问题。比如有个做“跨境电商”的年轻人，一开始不懂海外市场，我带着他分析了东南亚的消费习惯，帮他对接了崇明本地的农产品企业，现在他把崇明的“崇明糕”“崇明土布”卖到了马来西亚，月销售额突破了100万。还有“技能提升班”，我们和上海电机学院合作，为企业的技术人员提供“智能制造”“工业互联网”等培训，去年有30多名企业员工拿到了“高级技能证书”，企业都说：“这些培训比我们自己花钱请老师还划算。”

“留才”关键在“环境”。崇明的“生态宜居”本身就是最大的“留才法宝”。我们在加速器周边配套了人才社区，有健身房、咖啡馆、共享厨房，甚至还有“崇明特色食堂”，每天提供崇明糕、刀鱼面等本地美食。去年夏天，我们组织了“人才亲子夏令营”，带创业者的孩子去东滩湿地观鸟、去生态农场采摘，孩子们玩得不愿意回家，家长们说：“这样的环境，我们才愿意长期留下来。”还有“人才交流机制”，我们每月举办“人才沙龙”，让不同行业的创业者交流经验、碰撞思想，甚至组织“崇明人才看家乡”活动，邀请在外工作的崇明籍人才回乡考察，很多人因为看到家乡的变化，选择回来创业。说实话，招商20年，我最大的感受是：企业可以“搬走”，但人才“扎根”了，企业就留住了。崇明的引才政策，就是要让人才“来了不想走，走了还想回”。

总结与展望

各位朋友，讲了这么多，其实“崇明创业园区加速器项目”的核心就六个字：“生态、服务、协同”。生态是根基，让创业有“绿色底气”；服务是保障，让创业有“温暖体验”；协同是路径，让创业有“成长空间”。20年招商生涯，我见过太多园区“重招商、轻服务”，重“政策、轻生态”，结果企业“来了又走”。崇明加速器走出了一条不一样的路：我们不拼“政策洼地”，拼“生态高地”；不拼“短期优惠”，拼“长期陪伴”；不拼“单打独斗”，拼“协同共生”。这条路或许慢一点，但更稳、更远。

未来，崇明加速器还有很长的路要走。我们计划打造“国际化绿色创业社区”，吸引更多海外高层次人才；深化“飞地孵化”模式，在张江、漕河泾设立“离岸孵化器”，让企业在崇明落地、在上海研发；探索“数字孪生园区”，用元宇宙技术为企业提供虚拟办公、虚拟展示服务。我相信，随着崇明“世界级生态岛”建设的深入推进，加速器项目一定会成为“生态创业”的标杆，让更多创业者在这里实现“绿水青山就是金山银山”的梦想。

最后，作为一名老招商人，我想对各位创业者说：崇明的生态很美，但崇明的服务更“暖”；崇明的发展或许不快，但崇明的未来更“稳”。如果你厌倦了城市的喧嚣，如果你想让自己的事业与自然共生，如果你想找一个“懂你、助你、陪你”的创业伙伴，崇明创业园区加速器，永远向你敞开大门。我们在崇明，等你来！

崇明经济园区招商平台见解总结

崇明创业园区加速器项目是崇明经济园区践行“生态+”招商战略的核心载体，通过整合生态资源、产业链条、政策服务、人才要素，构建了“创业苗圃-孵化器-加速器-产业园”的全生命周期培育体系。招商平台以“精准对接、深度赋能”为理念，不仅为企业提供物理空间，更通过“生态数据共享”“产业协同撮合”“成果转化闭环”等特色服务，让企业在崇明“落地生根、开花结果”。未来，招商平台将持续深化“政府引导、市场运作、专业运营”模式，推动加速器成为长三角绿色创业的“新地标”，为崇明高质量发展注入新动能。