上海崇明经济园区绿色竞争力

# 上海崇明经济园区绿色竞争力：二十年招商路上的生态与产业共生

引言：从“滩涂小园”到“绿色高地”的蜕变

还记得2003年初到崇明经济园区时，站在刚平整的土地上，远处是芦苇荡摇曳的江风，近处是几间简陋的临时办公室。那时园区刚起步，招商团队每天骑着自行车挨家挨户拜访企业，说的最多的是“我们这里有地便宜、政策好”。二十年后再看，园区早已脱胎换骨：光伏屋顶在阳光下泛着蓝光，雨水收集系统顺着生态管道流淌，企业厂区里绿树成荫，连停车场都种满了乡土树种。这二十年的招商生涯，我亲历了园区从“拼政策、拼成本”到“拼绿色、拼生态”的转型，更深刻体会到：绿色竞争力早已不是一句口号，而是崇明经济园区在长三角一体化浪潮中站稳脚跟的“根”与“魂”。

崇明作为上海“五个中心”建设的重要承载区，是世界级生态岛的核心区域。而经济园区作为产业发展的“主阵地”，其定位始终与崇明的生态底色紧密相连。过去十年，“双碳”目标成为国家战略，高质量发展成为时代要求，园区更是在“绿水青山就是金山银山”的理念指引下，将绿色竞争力作为招商选资的核心标准。这不仅是响应国家号召的“必答题”，更是园区在产业竞争中实现“弯道超车”的“关键棋”。今天，我想以一个“老招商人”的视角，从六个维度拆解崇明经济园区的绿色竞争力，看看这片曾经的滩涂，是如何长出“绿色产业”的参天大树。

产业绿色化升级：从“黑色增长”到“绿色蝶变”

传统招商中，我们总纠结于“引进多少家企业、多少投资额”，但现在更关注“引进的企业有多绿”。记得2015年，一家老牌机械制造企业想入驻园区，计划投资2亿元建设传统生产线。团队调研后发现，其单位产值能耗是园区平均水平的1.8倍，废水处理工艺也不达标。当时不少同事劝我“别把财神爷往外推”，但我坚持认为：“园区不能走‘先污染后治理’的老路，绿色门槛是底线。”最终，我们帮助企业调整了方案，引入了“绿色智能制造”概念，投资1.5亿元建设数字化车间，配套建设中水回用系统，虽然初期投资少了，但企业投产后能耗降低35%，年节省电费超800万元，反而比传统模式更赚钱。这个案例让我明白：产业绿色化不是负担，而是降本增效的“金钥匙”。

近年来，园区重点培育“绿色产业集群”，形成了以新能源、环保装备、生态农业为核心的三大支柱。在新能源领域，我们引进了国内领先的光伏企业“绿能科技”，其研发的“柔性光伏+储能”系统，不仅实现了厂区能源自给，还多余电量并入崇明电网，每年可减少碳排放1.2万吨。在环保装备领域，某环保企业研发的“低温等离子体废气处理技术”，解决了传统工艺能耗高、二次污染的问题，已成为长三角化工园区的“标配装备”。这些企业的共同特点是：技术有“绿意”、产品有“碳效”、发展有“可持续”。我们招商时不再只看“投资额”，而是看“碳效值”——即单位产值的碳排放强度，这个指标已成为企业入园的“硬通货”。

更令人欣喜的是，园区内企业正在形成“绿色循环产业链”。比如，某食品企业的果渣，成了生物科技公司的有机肥原料；有机肥厂生产的肥料，又反哺周边的生态农场；农场的秸秆，则被生物质电厂转化为电能。这种“产业共生”模式，让园区整体资源循环利用率达到85%，远超全国平均水平。有次带客商参观这条循环链，对方感叹：“原来废弃物也能变成‘宝贝’，这才是真正的‘无废园区’！”这让我深刻认识到：绿色产业不是孤立的企业，而是相互咬合的“生态齿轮”，只有形成产业链闭环，才能释放绿色竞争力的最大效能。

政策体系护航：用“精准滴灌”培育绿色土壤

招商工作常被比作“栽树”，而政策就是“土壤”。崇明经济园区的绿色政策，不是“大水漫灌”式的普惠，而是“精准滴灌”式的定制。2018年，园区出台了《绿色产业发展扶持奖励办法》，明确对通过国家级“绿色工厂”认证的企业，给予一次性50万元扶持；对采用合同能源管理模式的企业，按节能量的30%给予补贴；对研发投入占比超5%的绿色技术企业，可享受研发费用加计扣除的额外奖励。这些政策看似“零散”，实则形成了一套“全生命周期”支持体系：从企业入园前的“绿色诊断”，到建设中的“技术辅导”，再到投产后的“碳效评估”，政策始终“跟跑”企业需求。

有个细节让我印象深刻。2020年，一家做“可降解包装”的初创企业来园区考察，创始人愁眉苦脸地说：“我们的技术好，但生产线投入大，融资难。”团队了解后，立刻对接了区里的“绿色信贷贴息”政策，帮助企业获得了500万元低息贷款，还协调了上海市科委的“科技创新基金”支持。如今，这家企业已成为国内可降解包装领域的“隐形冠军”，产品占据了长三角市场20%的份额。后来创始人开玩笑说：“你们园区的政策，比我妈还懂我！”这让我明白：好政策不是“写在纸上”，而是“送到心坎里”，只有真正解决企业的“痛点”，才能让绿色政策“长出牙齿”。

更重要的是，园区政策始终与国家战略“同频共振”。比如，结合上海“碳达峰碳中和”行动方案，我们推出了“零碳企业培育计划”，对承诺实现“零碳运营”的企业，给予土地出让金优惠；对接长三角生态绿色一体化发展示范区政策，实现了绿色认证、环保标准“区域互认”，让企业在园区内可以“一次认证、全域通行”。这种“政策协同”效应，让崇明经济园区成为长三角绿色产业的“政策洼地”。有次参加长三角绿色产业论坛，有专家评价：“崇明的绿色政策，既有‘高度’（符合国家战略），又有‘温度’（解决企业困难），更有‘力度’（真金白银支持），堪称园区绿色发展的‘制度样板’。”

创新驱动引擎：用“绿色智造”激活产业动能

招商工作中，我最怕听到“我们企业技术没问题，就是缺创新平台”。为此，园区近年来全力打造“绿色技术创新生态”，让企业“有处创新、有人合作、有钱转化”。2019年，我们联合华东师范大学、同济大学共建了“绿色技术创新中心”，聚焦新能源、固废资源化、生态修复三大领域，为企业提供从“实验室研发”到“产业化落地”的全流程服务。中心里有句标语：“让绿色技术从‘书架’走向‘货架’”，这正是我们创新驱动的核心目标。

有个典型案例叫“污泥变宝”项目。园区内一家水务企业长期受污泥处理难题困扰，传统焚烧法不仅能耗高，还会产生二噁英。绿色技术创新中心对接了同济大学环境学院的“低温干化+资源化”技术，帮助企业建设了国内首套“污泥制生物燃料”示范线。如今，每天200吨污泥可转化为80吨生物燃料，用于园区企业的锅炉供热，年减少碳排放5000吨。这个项目不仅解决了企业难题，还催生了一个新的“污泥资源化”产业链，带动了3家配套企业入驻。我常对团队说：招商不是“捡到篮子都是菜”，而是“种下梧桐树，引得凤凰来”，创新平台就是那棵“梧桐树”，只有技术“根深”，产业才能“叶茂”。

除了“产学研合作”，园区还大力推动“绿色制造数字化转型”。我们引入了“碳足迹核算系统”，帮助企业实时监测生产全流程的碳排放数据；搭建了“绿色供应链管理平台”，引导企业优先选择低碳供应商；甚至在招商时，会为企业配备“数字化碳管家”，协助制定“碳减排路线图”。去年，园区内某电子企业通过数字化改造，实现了产品碳足迹降低20%，成功进入苹果公司的“绿色供应链”。这让我深刻体会到：绿色创新不是“单打独斗”，而是“数字赋能”下的“协同作战”，只有把绿色技术与数字技术融合，才能让产业竞争力“如虎添翼”。

生态协同共生：让“园区”与“岛区”共荣

崇明经济园区的独特之处，在于它不是“孤立的园区”，而是“世界级生态岛”的重要组成部分。因此，我们招商时始终强调“生态协同”：企业不仅要“自身绿”，还要“共生态”。比如，园区规定新建企业必须配套“生态缓冲带”，厂区周边要保留30%的绿化面积，雨水收集率要达到70%。这些要求看似“严苛”，实则是在让园区与崇明的“江河湖海、林田湿滩”融为一体。

有个故事让我至今难忘。2017年，一家生态农业企业想入驻园区，计划建设2000亩的有机农场。团队调研发现，农场周边有片废弃的鱼塘，生态价值很高。我们建议企业将鱼塘改造成“生态湿地”，既净化水质，又为鸟类提供栖息地。企业起初不理解：“我只想种地，搞湿地有啥用？”我们带着他们参观了崇东湿地的生态修复项目，看着成群的候鸟在湿地里嬉戏，企业负责人终于点头：“原来种地和养生态是一回事！”如今，这片湿地成了农区的“生态屏障”，还吸引了周边游客前来“生态观光”，农场年收益比预期增加了30%。这个案例让我明白：生态协同不是“成本”，而是“增值”，当企业与自然共生，经济效益和生态效益才能“双赢”。

更难得的是，园区与崇明各乡镇形成了“绿色产业联动”机制。比如，我们与中兴镇合作，打造了“生态农业+绿色加工+文旅体验”的产业链：乡镇提供绿色农产品，园区企业进行深加工，产品通过园区的“绿色电商平台”销往全国，游客还能到乡镇体验“生态采摘”。这种“园区+乡镇”模式，让崇明的“生态优势”真正转化为了“产业优势”。去年，园区联动乡镇实现的绿色产业产值突破了50亿元，带动了周边5000多农民就业。有次去乡镇调研，老农拉着我的手说：“以前种粮不赚钱，现在跟着园区搞绿色产业，一年能挣十几万，日子越过越有奔头！”这让我深感自豪：园区的绿色竞争力，不仅要体现在“产业指标”上，更要体现在“民生温度”上，只有让群众共享绿色发展成果，绿色根基才能越扎越牢。

品牌价值彰显：让“绿色崇明”走向世界

招商工作，本质是“卖未来”。而崇明经济园区的“未来”，就是“绿色品牌”。近年来，我们着力打造“绿色崇明·生态园区”的品牌形象，让“绿色”成为园区的“金字招牌”。2021年，园区获得了“国家生态工业示范园区”称号，成为上海市唯一获此殊荣的经济园区；2022年，我们举办了“长三角绿色产业国际论坛”，吸引了来自10个国家的200多家企业参与；去年，园区内的“绿色产品认证企业”数量突破100家，形成了“认证一批、带动一片”的效应。这些品牌成果，让崇明经济园区在国内外绿色产业版图上“刷足了存在感”。

有个案例让我特别感慨。2020年，德国一家环保企业来中国寻找合作伙伴，考察了国内多个园区，最后选择了崇明。他们负责人说：“我们看重的是崇明的‘生态纯粹性’——在其他地方，园区和城区往往是‘两张皮’，但崇明园区就是生态岛的一部分，这种‘生态一致性’在全球都很少见。”为了帮助这家企业落地，我们提供了“绿色服务包”：从项目审批的“绿色通道”，到员工住房的“生态社区”，甚至子女就读的“绿色学校”。如今，这家企业已成为中德绿色技术合作的“标杆项目”，其研发的“污水资源化技术”已在长三角10多个园区推广应用。这让我深刻认识到：品牌招商不是“吆喝”，而是“共鸣”，当企业的价值观与园区的生态理念一致，合作才能“一拍即合”。

品牌影响力的提升，直接带来了招商质量的跃升。过去，我们招商要“走出去”主动找企业；现在，很多企业“慕名而来”。去年，一家世界500强新能源企业主动对接园区，希望将中国区总部落户这里。他们说：“选择崇明，不仅是看中这里的政策，更是看中这里的‘绿色基因’——在这里，我们的产品能贴上‘生态崇明’的标签，这比任何广告都有说服力。”这句话让我倍感振奋：绿色品牌不是“虚名”，而是“实利”，它能让园区在产业竞争中“以绿取胜”，在区域发展中“以生态美”。

人才筑基引凤：让“绿色人才”扎根崇明

招商工作，归根结底是“招人”。没有人才，再好的政策、再美的生态都是“空中楼阁”。崇明经济园区深知这一点，近年来全力打造“绿色人才高地”，让“引才、育才、留才”形成闭环。2019年，我们推出了“绿色人才专项计划”，对引进的绿色领域高层次人才，给予最高100万元安家补贴，子女可优先入读崇明实验中学（上海市重点），配偶就业由园区“一对一”协调。这些政策，让“来崇明搞绿色产业”成为不少人才的选择。

有个细节让我印象深刻。2021年，一位从德国留学回来的新能源博士想回国创业，考察了多个城市，最后选择了崇明。他告诉我：“我看过很多园区的政策，但崇明的‘绿色人才公寓’打动了我——公寓用的是被动式建筑技术，屋顶有光伏板，楼下有生态花园，连垃圾分类都做得比国外还细。在这里，我能感受到‘绿色生活’的真实模样。”如今，这位博士的“固态电池研发项目”已进入产业化阶段，年产值预计突破2亿元。这让我明白：吸引人才，不仅要靠政策“红包”，更要靠环境“温度”，只有让人才在“绿色生活”中找到归属感，才能让他们“扎下根、干成事”。

除了“引才”，园区更注重“育才”。我们与上海电机学院合作开设了“绿色产业学院”，定向培养新能源、环保技术等领域的技术工人；每年组织“绿色技能大赛”，鼓励企业员工钻研绿色技术；甚至建立了“绿色人才库”，对有潜力的年轻人才进行“一对一”导师培养。去年，园区内“绿色技能人才”占比达到45%，远高于全市平均水平。有次参加企业座谈会，一位企业负责人说：“以前招绿色技术人才要‘抢破头’，现在园区自己培养的人才‘又好用又留得住’，这比给多少政策都实在！”这让我深刻体会到：人才支撑不是“一锤子买卖”，而是“长期主义”，只有构建“引育用留”的全链条体系，才能让绿色人才“如鱼得水”。

总结与展望：让绿色竞争力成为“百年园区”的基石

二十年的招商生涯，我见证了崇明经济园区从“滩涂小园”到“绿色高地”的蜕变。这背后，是产业绿色化的“蝶变”、政策体系的“护航”、创新驱动的“引擎”、生态协同的“共生”、品牌价值的“彰显”和人才支撑的“筑基”。这六大维度，共同构成了园区绿色竞争力的核心内涵。回望过去，我们曾因“绿色门槛”错过一些企业，但最终收获了一批“懂绿、爱绿、护绿”的优质伙伴；我们曾因“政策精准”面临压力，但看到企业因绿色转型实现高质量发展，所有的付出都值得。

展望未来，崇明经济园区的绿色竞争力建设仍任重道远。一方面，要深化“绿色产业链”协同，推动企业从“单体绿”向“全链绿”升级；另一方面，要加强“绿色国际合作”，引入全球领先的绿色技术和管理经验；同时，还要完善“绿色金融”体系，探索“碳减排支持工具”“绿色债券”等创新产品，为企业绿色转型提供“金融活水”。作为招商人，我们要始终牢记：园区的发展，绝不能以牺牲生态为代价；绿色竞争力，不是“选择题”，而是“必答题”——它是崇明作为世界级生态岛的“生命线”，也是园区实现“百年基业”的“压舱石”。

招商平台作为园区与企业的“桥梁”，在绿色竞争力建设中扮演着“连接器”和“助推器”的角色。我们不仅要“引进来”绿色企业，更要“服务好”现有企业，帮助他们解决绿色转型中的“急难愁盼”；不仅要“走出去”宣传园区的绿色优势，更要“沉下去”对接企业的真实需求，让绿色政策“精准滴灌”、绿色服务“贴心暖心”。未来，招商平台将持续深化“绿色招商”理念，以生态为底色、以产业为支撑、以服务为保障，让更多“绿色种子”在崇明经济园区生根发芽，共同谱写“绿水青山就是金山银山”的崇明篇章。