未来规划：上海崇明经济园区的产业

# 未来规划：上海崇明经济园区的产业

2003年夏天，我第一次踏上崇明岛。那时岛上还是“路不平、灯不明，企业寥寥无几”的模样，作为刚入职的招商新人，跟着老主任骑着自行车挨家挨户拜访企业，手里攥着一张手绘的“园区地图”，边角都磨出了毛边。20年过去，崇明从“农业岛”蝶变为“世界级生态岛”，经济园区也从最初的“引企业入园”升级为“育产业集群”。如今站在“十四五”的关键节点，每当有客商问我“崇明未来能做什么”，我总会指着窗外的湿地和光伏板说：“这里不只有‘绿水青山’，更有‘金山银山’的答案。”上海崇明经济园区的产业规划，从来不是凭空而来，而是紧扣“生态优先、绿色发展”的硬约束，在政策导向、市场需求和区域协同中找到的独特路径——既要守住生态底线，更要闯出一条“高附加值、低环境负荷”的产业新路。

生态产业筑基

崇明的“生态”二字，从来不是发展的对立面，而是产业的核心竞争力。20年前招商时，我们最怕听到“你们这里交通不便、配套薄弱”，但现在，生态本身就成了“招商名片”。比如生态农业，崇明的土壤和水源优势，让“有机”“绿色”成为金字招牌。我们引进的某生态农业企业，从最初的200亩有机水稻种植，发展到如今集“种植+加工+文旅”于一体的产业链，年产值突破3亿元。他们的“稻田蟹”模式，每亩收益是传统种植的5倍，还带动了周边200多农户就业。这种“生态+”的农业逻辑，正是崇明产业规划的基础——不是简单种地，而是通过**生态农业**的链条延伸，让土地产出最大化。

除了农业，**生态修复技术**也是崇明的重点方向。崇明有上海最大的滩涂湿地，过去“围垦造田”的粗放模式早已被“生态修复”取代。我们园区引进的一家环境科技公司，专注于湿地植被恢复和盐碱地改良，他们的技术团队用三年时间，将废弃的鱼塘改造成了生态湿地，不仅吸引了200多种鸟类栖息，还通过碳汇交易实现了盈利。去年这家公司中标了长三角生态绿色一体化发展示范区的多个修复项目，年订单额增长了40%。这说明，生态保护不是“成本”，而是能转化为经济效益的“绿色资产”。

当然，生态产业的培育需要“耐心”。2018年我们曾引进一家生物制药企业，想利用崇明的生态优势发展天然药物提取，但企业负责人担心“产业链不配套”，一度想撤资。我们带着团队跑了上海10多家高校和科研院所，最终与华东师范大学共建了“天然药物研发中心”，解决了技术瓶颈。现在这家企业已成长为国家级专精特新“小巨人”，其提取的植物黄酮被广泛应用于保健品和化妆品。这个案例让我深刻体会到：生态产业的“根”，不仅要扎在土壤里，更要扎在“产学研”协同的土壤里。

数字赋能升级

很多人以为“生态岛”就得远离数字化，这是个误区。崇明的产业升级，恰恰需要**数字技术**为生态赋能。我们园区去年启动了“智慧园区”建设，通过物联网传感器实时监测空气质量、水质和能耗，企业接入平台后，能源利用效率平均提升了15%。比如一家入驻的智能温室企业，通过数字平台精准控制温光水肥，蔬菜产量提高了30%，用水量却下降了20%。这种“数字+生态”的模式，让传统产业焕发了新活力。

**数字农业**是另一个突破口。崇明有耕地面积约50万亩，过去“靠天吃饭”的种植模式效率低下。我们引进的农业科技公司，通过无人机巡田、AI病虫害识别和区块链溯源，打造了“从田间到餐桌”的数字化链条。他们的“数字农场”试点项目，每亩种植成本降低25%，农产品溢价空间提升40%。去年双十一期间，他们通过直播带货卖出的“崇明大米”，单场销售额突破1000万元。这说明，数字技术不是“高大上”的概念，而是能实实在在帮农民增收、企业增效的工具。

数字服务产业也在崇明悄然崛起。依托上海的城市能级，我们重点发展**绿色金融科技**，比如为低碳企业提供碳核算、碳资产管理服务。一家入驻的金融科技公司，开发的“碳足迹追踪系统”已帮助园区20多家企业完成了碳盘查，其中3家企业通过碳交易获得了额外收益。更让我惊喜的是，去年他们还承接了长三角生态绿色一体化发展示范区的“碳普惠平台”建设，将市民的绿色出行、垃圾分类等行为转化为碳积分，可兑换商品或服务。这种“数字+绿色+民生”的创新，正是崇明产业规划的独特之处——用数字技术连接生态保护与民生福祉。

绿色制造崛起

“绿色制造”不是简单的“环保达标”，而是全生命周期的“低碳化”。崇明经济园区近年来严控高耗能、高排放项目，但“门槛高”不等于“机会少”。我们重点引进的**新能源装备**企业，就是典型的例子。一家光伏企业入驻时，看中了崇明的“绿色电力”优势——园区屋顶光伏覆盖率已超60%，企业生产用电70%来自清洁能源。他们生产的柔性光伏组件，不仅能耗比传统产品低30%，还广泛应用于崇明的生态建筑和农业大棚。去年这家企业产值突破5亿元，成为园区绿色制造的“标杆”。

**循环经济**是绿色制造的另一条路径。崇明每年产生大量农业废弃物，过去“焚烧填埋”既浪费又污染。我们引进的环保科技企业，将这些秸秆、畜禽粪便转化为有机肥和生物质能源，年处理废弃物10万吨，生产有机肥8万吨，不仅解决了环境问题，还形成了“农业废弃物—有机肥—生态种植”的闭环。更难得的是，他们的产品通过“长三角绿色认证”，在江浙沪市场供不应求。这个案例让我明白：绿色制造的核心，是让“废弃物”变成“资源”，让“循环”产生“价值”。

绿色制造还需要“标准引领”。去年我们联合上海市环科院、同济大学等单位，制定了《崇明经济园区绿色制造评价指南》，从能源利用、环境影响、资源循环等6个维度对企业进行评级。对达到“三星级”的企业，我们在土地供应、能源配套上给予倾斜。目前园区已有15家企业通过三星级认证，其中一家新能源汽车零部件企业，通过绿色工艺改造，产品碳足迹降低了25%，成功进入了特斯拉的供应链。这说明，绿色制造不是“额外负担”，而是提升企业竞争力的“通行证”。

文旅融合赋能

崇明的“生态之美”，是文旅产业最宝贵的资源。20年前，崇明的旅游还停留在“农家乐”阶段，现在我们正在打造“生态文旅IP”。比如**生态康养**，依托崇明的负氧离子含量全市领先的优势，我们引进的高端康养社区，结合中医理疗、森林浴、有机膳食等服务，客单价达5000元/晚，入住率常年保持在85%以上。去年这个社区还获得了“长三角最佳生态康养基地”称号，成为上海文旅的新地标。

**文创赋能**是文旅融合的“灵魂”。我们园区有一家老厂房改造的文创园，原本是上世纪80年代的纺织厂，现在引入了非遗手作、艺术展览、创意市集等业态。其中“崇明土布”工作室，将传统纺织技艺与现代设计结合，推出的文创产品年销售额突破800万元。更让我自豪的是，去年他们还与上海时装周合作，举办了“生态时尚”发布会，用崇明生态棉制作的服装，惊艳了全场。这说明，文旅融合不是简单的“卖风景”，而是要让“文化”成为“风景”的灵魂。

文旅产业的“烟火气”同样重要。去年我们启动了“生态旅游+”计划，将旅游与农业、体育、教育深度融合。比如“稻田马拉松”，参赛者在万亩稻田中奔跑，沿途还能体验农事活动；还有“自然教育营地”，让孩子们通过观察湿地动植物，学习生态知识。这些活动不仅吸引了大量游客，还带动了周边民宿、餐饮的消费。一位民宿老板告诉我，以前淡季客房入住率不到30%，现在通过“旅游+”套餐，淡季也能达到60%。“文旅融合的关键，是要让游客‘留下来、住下来、还想来’。”这是我20年招商经验里，对文旅产业最深刻的体会。

科创生态培育

科创是产业升级的“发动机”，但崇明的科创不是“无根之木”，必须扎根于“生态”的土壤。我们园区重点打造的**科创孵化器**，专门面向“生态科技”和“绿色技术”领域。比如“生态环保创业苗圃”，为初创企业提供免费实验室、技术指导和政策申报服务。去年孵化的一个“海洋塑料降解”项目，从最初的3人团队，发展到如今拥有20多项专利，产品已应用于崇明的海滩清洁。这个苗圃的成功，让我坚信：科创生态的核心，是让“小而美”的科技企业，在崇明找到成长的“土壤”。

**产学研协同**是科创的“加速器”。我们与上海交通大学、华东师范大学等高校共建了“生态科技联合研究院”，聚焦碳中和技术、生物多样性保护等方向。去年研究院的一项“人工湿地水质净化”技术，已在园区3家企业成功应用，处理成本降低40%。更让我感动的是，这项技术的研发团队，因为看到了崇明的应用场景，主动将实验室搬到了园区。他们说：“在崇明做生态科研，不是‘纸上谈兵’，而是能真正看到成果的。”这种“产学研”的深度融合，正是崇明科创生态最宝贵的财富。

科创人才是“第一资源”，但崇明“远郊”的区位，如何吸引人才？我们的答案是“以生态引才、以服务留才”。园区推出了“生态人才公寓”，不仅提供住房补贴，还配套了健身房、图书馆、亲子活动中心等设施。去年引进的“海外高层次人才”，因为孩子上学问题一度犹豫，我们协调了崇明最优质的民办学校，最终让他安心留下。现在这位人才带领的团队，研发的“智能垃圾分类系统”已在上海多个社区推广应用。说实话，招商20年，我最大的感悟是：企业可以“谈政策”，但人才更“谈感受”——只有让他们在崇明找到归属感，才能真正扎下根。

低碳服务拓展

随着“双碳”目标的推进，**低碳服务**成为崇明产业的新增长点。我们园区重点发展的“碳中和服务”，包括碳咨询、碳核算、碳交易等。一家入驻的碳资产管理公司，去年为园区50多家企业提供了碳盘查服务，帮助其中10家企业完成了碳交易，累计交易额突破2000万元。更难得的是，他们还开发了“碳普惠”平台，将市民的绿色行为转化为碳积分，可兑换崇明的生态农产品。这种“企业+市民”的碳减排模式，让低碳服务有了更广阔的市场空间。

**绿色建筑服务**也是低碳产业的重要组成部分。崇明的新建项目，100%执行绿色建筑标准，我们引进的绿色建筑咨询公司，为企业提供从设计到施工的全流程服务。比如某生态办公楼的改造项目，通过节能门窗、光伏屋顶、雨水回收等技术，能耗降低了50%，获得了国家绿色建筑三星认证。现在这家公司已成为长三角绿色建筑领域的“领军者”，业务覆盖了上海、苏州、杭州等多个城市。这说明，低碳服务不仅能服务本地企业，更能辐射长三角，成为崇明产业“走出去”的“名片”。

低碳产业的培育，需要“政策+市场”双轮驱动。去年我们出台了《崇明经济园区低碳产业发展扶持办法》，对低碳技术服务企业给予研发补贴和税收优惠。一家从事“氢能储能”的企业，因为研发投入大，曾一度面临资金压力。我们帮助申请了上海市的“科技创新行动计划”，获得了500万元资助，还协调了银行给予低息贷款。现在这家企业已建成长三角首个氢能储能示范项目，年产值突破2亿元。这个案例让我明白：低碳产业的“苗”，需要政策的“阳光雨露”，才能长成“参天大树”。

区域协同联动

崇明的产业规划，从来不是“单打独斗”，而是要融入长三角一体化发展。我们与江苏太仓、浙江嘉善共建了“生态绿色产业联盟”，在产业互补、资源共享、人才流动等方面开展合作。比如某新能源企业，在崇明研发总部，在太仓生产基地，在嘉善销售网络，形成了“研发-制造-销售”的跨区域产业链。去年这个联盟的项目对接会，签约金额突破了50亿元，成为长三角产业协同的“样板”。

**跨区域招商**是协同联动的“关键一招”。去年我们联合长三角生态绿色一体化示范区执委会，举办了“生态产业招商会”，吸引了200多家企业参与。其中一家环保企业，原本想在苏州落户，看到崇明的生态优势和示范区的政策支持，最终决定将总部放在崇明，生产基地放在吴江。这种“总部在崇明、基地在周边”的模式，既发挥了崇明的生态优势，又利用了周边的产业基础，实现了“双赢”。

区域协同还需要“标准统一”。我们与长三角兄弟城市共同制定了《生态产业协同发展标准》，在环保要求、能耗指标、碳核算等方面达成一致。比如某食品企业，在崇明生产的产品，通过标准互认，直接进入了长三角的20多个城市的商超。这不仅降低了企业的合规成本，还提升了崇明生态产品的“市场认可度”。说实话，刚开始协调标准时，也遇到过不少“扯皮”，但大家的目标是一致的——让长三角的生态产业“抱团”发展。这个过程中，我深刻体会到：区域协同不是“妥协”，而是“共赢”——只有打破行政壁垒，才能释放更大的产业潜力。

总结与展望

回顾20年的招商历程，崇明经济园区的产业规划，始终围绕“生态”二字做文章：从最初的“引企业”到现在的“育生态”，从“拼政策”到现在的“拼服务”，从“单一产业”到现在的“集群发展”。生态产业筑基、数字赋能升级、绿色制造崛起、文旅融合赋能、科创生态培育、低碳服务拓展、区域协同联动——这七个方向，构成了崇明产业规划的“四梁八柱”，也让我们在“生态优先”和“经济发展”之间找到了平衡点。

未来的崇明，不会成为“产业荒漠”，而是会成为“绿色产业的高地”。这里的产业，既有“科技含量”，又有“生态温度”；既能“金山银山”，又能“绿水青山”。作为招商主任，我深知这条路不会一帆风顺，会有挑战，会有困难，但只要我们守住生态底线，坚持创新驱动，崇明的产业一定能走出一条“高质量、可持续”的特色之路。

站在新的起点上，我常常想：20年前我们“种树”，是为了让后人“乘凉”；20年后我们“育产业”，是为了让崇明“活”得更精彩。未来的招商工作，我们不仅要“引项目”，更要“育生态”；不仅要“看眼前”，更要“谋长远”。我相信，在“世界级生态岛”的蓝图下，崇明的产业一定能书写出更加精彩的答卷。

崇明经济园区招商平台作为产业规划落地的“桥梁”，始终秉持“生态优先、服务至上”的理念，通过精准对接企业需求、整合区域资源、优化政策服务，助力产业规划从“纸上”走到“地上”。未来，招商平台将进一步聚焦“生态+科技+服务”的融合创新，打造“全生命周期”的企业服务体系，让企业在崇明不仅能“活下去”，更能“活得好”，共同绘就“生态美、产业兴、百姓富”的崇明新画卷。